Constats : où en est-on vraiment ?

25%

des dirigeant·es d'entreprises en France sont des femmes en 2025

7,5%

des postes de président·e ou DG du CAC 40 occupés par des femmes en 2025

Femmes dirigeantes par taille

ETI-GE

17%

TPE

26%

PME

19%

4/120

Femmes dirigent l'un des 120 plus grands groupes (SBF 120) en 2026

Les femmes portent autour d'1/3 des créations d'entreprise

Des styles de leadership encore stéréotypés

Femmes — perçues comme

Empathiques

Coopératives

À l'écoute

Relationnelles

Hommes — associés à

Décision

Autorité

Performance

Pouvoir

Ce que disent les études

+21%

de probabilité de meilleure rentabilité pour les entreprises avec plus de parité

CA 5,5%
vs 4,8%

Croissance du CA plus forte dans les PME dirigées par des équipes mixtes

Mixité au pouvoir

+12% ESG +10% engagement

Décisions stratégiques meilleures · Meilleure gestion des risques

Les freins encore présents

Plafond de verre

Seulement 5–10% de PDG femmes malgré une progression dans les COMEX (30–37%)

Réseaux de pouvoir masculins

80% des postes exécutifs atteints via cooptation interne ; les femmes y accèdent 2,5× moins souvent

Syndrome de l'imposteur

75% des femmes leaders rapportent des doutes récurrents sur leur légitimité (vs 45% des hommes)

Auto-censure

Les femmes se portent candidates 20% moins souvent aux promotions clés, anticipant les biais

L'enjeu pour les organisations

ComProfiles® Institute

Leadership historiquement autoritaire

→

Leadership complet

Dimensions réhabilitées

Sens & Vision Engagement Motivation Structuration Empathie Coopération Écoute Intelligence relationnelle

La mixité ne crée PAS un "nouveau style de leadership féminin" — elle révèle des dimensions sous-utilisées ou catégorisées comme féminines et essentielles à tous les leaders.

Sommes-nous prêts à faire évoluer notre définition du leadership ?